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三十年的改革开放，实ζ　现了我国国民经济的跨越式腾飞。武冈市永锐电子科技有限公司作为我国经济建设滚滚洪流中的一分子，也∴在浪潮中不断翻滚，不断释放出闪亮的浪花。公司自2007年进驻武冈市工业▓园区以来，从打造发展平台着手，构建与企业发展相适应的管理机制，紧抓人※才培育，不断开拓创新，积极与▅品牌企业联姻，创立自⊙主品牌，正一步一个脚印地融入战略性新兴产业发展行列①。        

抓住机遇谋发展，回报家乡促小康        

“我是一个打工仔，在广东摸爬滚打这么些年积聚了点原始资本，很想回家乡搞点事业”，出生于武冈市边远山区的永锐电子科技有限︾公司董事长欧永甜是一位务实创业、乐于奉献的〗企业家，欧永甜用非常平实的一句话表露了自己想融入家乡经济建设大潮的心愿。在武冈市确立“工业强市”发展战略，迅速掀起大开放大建设大发展▆的浪潮中，2007年，欧永甜抓住机遇带领自己的企业团队入驻武冈市工业园，注册资本1000万元，占地面积2.8万平方米，创建了武冈市永锐电子科技有限公司。     不断挺拔“脊梁骨”，构筑人才“汇聚盆”        

“做文章讲究提纲掣领，做人讲究挺直脊梁骨，同样的一个道理，我们从土农民变身为企业人，靠的就是抓住了企业的脊梁骨”，这是武冈市永锐电子科技有限公司总经理欧紫林每每讲述企业管理经验↑时的开场白。武冈市永锐电子科技有限公司在起步晚、基础薄弱的客观实际上，能够々在短短的几年内拔萃于残酷的市场竞争中并发展壮大，靠的就是企业与时俱进，适应时代的发♀展，不断挺拔“脊梁骨”，构筑人才“汇聚盆”：首先，企业坚决大刀阔斧地彻底摒弃家庭作坊式或家族式管理模式，树立企业员工主人翁地位，坚持“吐故纳新”的原则，对企业人才是引进一批、培训一批、“换血”一批，循序渐进地引导人才的智能化成长和组建企业技术人才团队；其次，企业把知识、技术作为企业发展的动力源泉，加大员工终身教育投入，在企业内部形成广泛学习型的竞争氛围，逐步培养出创新型人才；同时，夯实基础管理制度，不断完善物资激励和精神文化建设的统一，对企业员⌒　工的工作业绩采用科学、细腻的方式来衡∏量和鼓励，把有突出贡献者提升至企业之“宝”、企业之“魂”的高度，让企业员工清楚明白自己工作的意义、光明▽的前途、业内认同的荣誉，激发企业每个员工潜在智能的开发，自然形∑成企业人才的“汇聚盆”。